課題から、結果まで。

課題

気仙沼のお店や人の情報が点在していて、旅行者にも住民にも届いていなかった。行政の観光情報だけでは「いま、どこに行けばいいか」が分からない。

実施

地域メディア「ミンケセ」を立ち上げ、企画・取材・撮影・投稿を毎日自社で運営。何が読まれて何が読まれないかを毎週確認し、投稿の型を更新。2026年にはLINEとWebから質問できるAI観光案内所（MINKESE AI）を自社開発して追加。

結果

月間100万回の閲覧。取材に協力してくれる地域の方との関係ができ、訪れる人が「何を知りたいか」がAI案内所の質問ログから数字で見えるようになった。この経験を、企業や自治体のSNS・メディア立ち上げに生かしている。

閲覧数はInstagramインサイトの値（2026年10月時点）。

課題

チラシと口コミが中心で、県外の来場者に届かない。広告を出した経験がなく、いくら使えば何枚売れるのか見当がつかなかった。

実施

Meta広告とGoogle広告を、主催者と同じ管理画面を見ながら週次で改善。チケット購入までの導線と、公式LINEへの登録ページ（LP）を設計し、登録後の配信で再来場を促す仕組みをつくった。

結果

約1,900枚が完売。チケット1枚あたりの獲得単価は351円。その後も継続して運用し、広告の結果単価を毎月の報告書で共有している。

主催者のご意向により、イベント名は伏せています。数字は広告管理画面の値です。

課題

見積や発注の承認が紙とハンコで、現場の担当者が事務所へ往復していた。手順が社長の頭の中にしかなく、担当が替わると引き継げない。

実施

社長・社員と一緒に仕事を棚卸しし、Google WorkspaceとGAS（自動処理の仕組み）で承認と日報をオンライン化。手順を文書にして、人に渡せる形にした。ホームページの制作もあわせて実施。

結果

承認のための移動時間がゼロに。過去のやり取りが記録に残り、担当交代がしやすくなった。日報を残すようになり、時間の使い方を社員自身が意識するようになった。

課題

多数のクリエイターを招く事業は、条件のすり合わせ・日程調整・経費精算・投稿の報告がDMとメールに散らばり、少人数の事務局では回らない。

実施

クリエイターご本人が日程・支払情報・経費・投稿URLを自分のページで確認・入力できる運営システム「CastOps」を自社開発。企画から現地のご案内、投稿、成果の報告書までを一貫して担当。条件・報酬・日程は最初に明示する方針で運営。

結果

進行管理と報告書づくりが仕組み化され、少人数で複数の招致を同時に進められる体制に。成果分析はボタン一つでA4の報告書になり、自治体へそのまま提出できる。

自治体名・金額・成果数値は契約上公開していません。

課題

ファンに届けるオリジナル商品をつくりたいが、工場との交渉・量産・検品・販売の経験がない。会員向けのコンテンツ配信も、手作業では続かない。

実施

クリエイターグッズラボとしてフィッシングメジャーを企画から共同開発し、工場での量産・検品、Amazonでの販売設計までを担当。あわせて会員サイト「ウラハゼティ」の制作と運営、ネットショップの運営を継続。

結果

Amazonの「釣り用スケール・メジャー」カテゴリで売れ筋ランキング1位（2026年9月）。商品づくりからEC・会員運営までを一社で担う体制になった。

課題

生徒が増えるにつれ、欠席連絡・振替・講師のシフト調整がチャットと紙に散らばり、教室長の手作業が増えていた。

実施

ヒューマンアカデミージュニア 気仙沼中央教室を運営しながら、保護者がLINEから欠席・振替を申し込み、講師が名簿を確認できる仕組みを自社開発。無料のクラウドだけで構成し、月々のシステム費用をかけない設計にした。

結果

在籍20名超。連絡の受付が自動化され、教室長は授業と保護者対応に集中できる。この仕組みは、他の教室やイベントにも展開できる形にしている。

LINEでの受付の仕組みは段階的に切り替え中です（2026年10月時点）。